Objectifs :
Ces objectifs sont à titre indicatif et peuvent évoluer avant et en cours d’accompagnement
- Evaluer le fonctionnement de l’équipe pour y apporter des améliorations collectives (organisationnelles, relationnelles, managériales).
- Favoriser la communication et le vivre ensemble au sein de l’équipe.
- Accompagner les changements dans l’équipe.
- Développer la cohésion et l’esprit d’équipe.
Public :
- Membres d’une équipe, incluant le manager.
- Pas de prérequis spécifique demandé.
Points forts :
- Accompagnement sur-mesure adapté au contexte spécifique de l’équipe.
- Approche participative centrée sur le vécu du groupe.
- Solutions co-construites par l’équipe en intelligence collective.
- Planning flexible adapté aux disponibilités.
Moyens et méthodes :
Le processus d’accompagnement se déroule en 4 étapes :
- Analyse des besoins auprès du commanditaire et du manager.
- Accompagnement collectif de l’équipe.
- Bilan et suivi avec l’équipe.
- Restitution auprès des décideurs.
J’utilise :
- Des outils de coaching d’équipe adaptés aux objectifs.
- Des techniques de communication relationnelle.
- Des méthodes de travail collaboratif.
- Des jeux de coopération pour une expérience impactante.
Points clés du coaching d’équipe :
Cette démarche offre un espace privilégié permettant à l’équipe de prendre du recul et d’évoluer ensemble. Les séances alternent travail en groupe, réflexion collective, résolution de conflits et actions concrètes.
Le coaching peut inclure un accompagnement individuel du manager pour optimiser les résultats collectifs.
L’accompagnement aboutit à un plan d’action concret et opérationnel.
